1) 基础治理：治理mes系统中的基础项目信息。

2) 工艺治理：对产品的要害工艺举行系统管控，主要管控投入工序、数目、组装顺序等信息。

3) 装备治理：维护装备的基本信息，建设SN对每台装备举行管控。包括装备保养、装备点检、装备维修等功效。

4) 工装治具治理：治具、工具、夹具等的基础信息及状态治理

5) 工单治理：对工单举行上线、下线、快速转产等行动。并可实时盘问工单信息，包括机种，生产投入及产出，在线信息等。

6) 组装生产：对总装线的要害件追溯、组装测试、包装治理等举行治理。

7) 质量治理：对生产历程中的质量磨练、首检、巡检、品质异常治理等举行治理。

8) 看板治理：在线装置看板显示器来显示该生产线或生产车间的产能、工单告竣率、直通率和质量等KPI

9) 报表中心：对mes系统中的营业数据举行统计剖析。

1.通过信息化手段实现调理排产、生产数据跟踪，提高生产协同效率。

2.通过信息可视化增进精益生产以提升治理历程的问题解决能力，抵达问题预判、问题预防的效果。

3.打造信息化工艺流程，生产排产、生产历程自动化，将生产工艺标准化，准确化。

4.通过信息化，智能化，缩减人工本钱决议提供支持，提升高度协同能力。

5.提供多种统计剖析，为决议者提供富足的数据依据。